Lograr una “buena conexión” entre los miembros que conforman un equipo de trabajo en una organización resulta clave para convertirlo en un equipo de alto rendimiento. ¿Cómo cultivar estas interrelaciones personales en nuestras organizaciones? Podemos contar con un equipo de personas competentes, muy talentosas incluso, pero eso no basta para estrechar los lazos entre ellas y conformar “un equipo” de alto rendimiento. El reto es mayor cuando, por diversos motivos, los miembros del equipo están dispersos en diversas zonas geográficas. Un estudio reciente basado en más de 1,106 encuestas coordinado por el Dr. Ron Friedman, reveló cinco procedimientos clave que inciden directamente en la calidad de las relaciones entre los miembros de un equipo de alto rendimiento y que usted podría replicar en su organización. ¿Cuáles son? (1) Mayor frecuencia en la comunicación; en particular, mayor uso de llamadas telefónicas tradicionales. (2) Celebrar reuniones de manera más estratégica; esto es, tener una agenda clara, hacer seguimientos de las contribuciones de cada miembro. (3) Destinar tiempo para las conversaciones (o actividades) sobre temas relevantes para los miembros del equipo que no son estrictamente laborales. (4) Expresar aprecio auténtico a los miembros del equipo con mayor frecuencia. (5) Propiciar un ambiente seguro que permita la expresión emocional auténtica de los miembros, esto es la expresión honesta de emociones “positivas” y “negativas”. Si a usted le agradaría saber más detalles sobre cómo lograr lo anterior o incluso desea implementar un programa para el desarrollo de equipos de alto rendimiento para su empresa, en BValue podemos apoyarlo. Building Value Consulting, S.C. Torre Diana Calle Río Lerma 232, Interior 2392 Col. Cuauhtémoc, 06500 México, D.F. +52 (55) 8852 7829 [email protected] Referencia

• Friedman, Ron. (Oct. 2021). 5 Things High-Performing Teams Do Differently. Harvard Business Review.